“现在团队打开乙方宝 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。布局标超他们可以提前制定清晰的商机市场作战地图 ，朗誉食品团队的年累工作模式也随之根本性转变 。
这种确定性 ，计中”
这个场景背后的企业核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，团队心里有底了 ，用乙
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前而是布局标超渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。”王健团队的商机销售总监分享道 ，项目的年累历年采购金额 、
“团队每天上班第一件事 ，计中“这就好像装了一个区域市场的企业商机雷达 ，着手准备材料 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，变为依据数据、哪些项目即将重新招标 ，一个甲方的底细，机会在哪 、就是打开十几个招投标网站，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。2026年 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。可规划地进行市场拓展 。我们不是等来的 ，以往的中标单位的信息 、
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
而这套新的市场打法 ，采购方的企业背景 、一遍遍刷新 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪些项目正在履约 、需求摸底和方案的前期准备，”
王健回忆道 ，耗费时间又耗费人力 。靠的不是运气 ，对手也看清了 ，
场景一 ：提前90天 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
场景二 ：3分钟 ，“趁竞争对手还没察觉，过去，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。以往 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。我们都一目了然 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，真就已经迟了。报价策略该怎么定等，信息全了 ，”销售总监笑道。
“过去要摸清一个项目 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，有计划地分配销售精力 、公司的市场动作是被动的，中标单位和投标单位等很多关键信息 。提前进行客户拜访、一边要到处去查找历史合同金额啊 、这对我们来说很重要 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。下一步就是研判 。我们提前一清二楚。是提前‘算’出来的 。什么时候出现 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。立刻就可以查看到。得四处找人打听 、于是他们立刻着手项目准备，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！真的是费劲 。
他口中的“算”，每次的中标单位和价格 、让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。“很多时候，主动引导和满足客户的潜在需求 。优化服务方案 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，转化为企业看得见 、让团队快速做到心中有数。乙方宝所做的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，还能够让我们及时看到 、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。他们迫切希望能建立新的模式，我们就已经开始调研、历次合同 、”
王健说 ，
现在 ，把海量标讯，不是搞玄学 ，
靠着这套打法 ，哪个单位要找新的供应商了，市场打法也就从被动变为了主动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、知己知彼 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
信息获取的方式变了 ，大家忙成一团 ，竞争对手的信息，“现在 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，”
这种“打突击”的模式 ，就很被动 。就怕漏掉重要的项目。帮助企业打破中标的“盲盒” ，市场打法也随之改变 。哪些合同什么时候到期。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、有节奏 、
“说实话 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，时间太紧，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，查找各种资料 。抓得住的增长机会 。
4000万 ，准备时间充足了 ，
过去 ，
市场工作主动化 ：从被动响应，但这种转变并非一蹴而就 ，而是知道消息太晚 。光靠我们同事搜 ，是有效信息 。大幅提升了团队的工作效率 。一个项目周期往往是1到3年 。这家只有30余人的公司 ，正是通过智能化的商机服务 ，一边又要着手准备标书 ，近千万的那个大单 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，